«Инсталляция новых ценностей»
Крупный региональный банк уже сформулировал миссию, видение и корпоративные ценности, но требовалось сделать их понятными и значимыми для большой массы сотрудников. За два дня 300 руководителей и сотрудников прошли содержательную программу, в которую были встроены два бизнес-квеста, включая «Вечные ценности».
КлиентКрупный региональный банк Российской Федерации.
Контекст и задача
Познакомить сотрудников с новой корпоративной идеологией, объяснить её смысл и создать условия, в которых ценности становятся «своими» для сотрудников, а не остаются декларациями.
Решение
Двухдневный содержательный корпоратив на 300 человек с игровыми и образовательными механиками.
Роль бизнес-квеста
Бизнес-квесты добавили в мероприятие игровую динамику и позволили переводить разговор о культуре и ценностях из теории в совместное действие.
Как было устроено решение
- 300 участников: руководители и сотрудники банка.
- 2 дня по 8 часов содержательной работы.
- 1 ведущий и группа помощников-модераторов.
- Два бизнес-квеста как часть общей программы.
- Игровое знакомство участников на старте мероприятия для повышения доверия.
- Пленарная сессия с управленческой командой о видении развития банка.
- Бизнес-квест «Вечные ценности», коллективный эксперимент «Шеренга», интерактивная лекция о корпоративной культуре и ценностные кейсы.
- Проработка «Кодекса по крайностям» и создание видеоинструкций о корпоративных ценностях.
Результат и эффекты
- Сформировано чувство единства на основе общих ценностей.
- Участники получили позитивный опыт совместного решения содержательных задач.
- Появилось воодушевление от понимания перспектив развития организации и участия в этом процессе.
- Корпоративные ценности обсуждались не только как концепция, но и через практические действия и выборы.
Почему сработал именно такой формат
Большая корпоративная аудитория требует не просто передать информацию, а создать общий опыт. Бизнес-квест здесь работает как часть архитектуры события: он помогает сделать абстрактные ценности предметом совместной деятельности.
Расскажите, что нужно изменить.
Опишите задачу, аудиторию и контекст – мы предложим подходящий формат: готовый бизнес-квест, кастомизацию или разработку с нуля.